上海人力资源外包公司以为人力资源是公司生长的基石。无论高层制订战略、施展向导力才气，照旧执行层承接战略、落地实验，每一个运营环节都必须依赖及格的人才来操作执行。人力资源需要在质量与数目上知足公司的整体战略或各项营业目的，并通过一系列的人力资源营业流程（如招聘、薪酬、培训等）以告竣其人力资源营业目的。

公司凭证企业行业类型、战略及营业目的而对人才数目及质量的综合设置，糲i肆ψ试瓷柚媚Ｗ印６匀肆ψ试瓷柚媚Ｗ拥淖酆掀饰觥⑽扌霸擞茫唤隹梢宰手肆ψ试床棵盼鱿钟猩柚胵ing况是否与公司人力资源战略相互匹配，还可以促使公司更有用地贯彻、落实人力资源战略，使其在流程层面获得有用落地。

人力资源设置模子是基于公司职级结构并对公司yuan工职级qing况举行文本量化的效果。公司人力资源部凭证岗位的主要性、是否更偏向执行、是否更偏向治理或战略制订、是否具有专业的手艺或手艺等响应地设置治理线及专业线岗位，并响应地设差异的级别。响应地，岗位、级此外差异则在对应的薪酬系统中得以体现。